習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團(tuán)審議時強調(diào),要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。作為國有企業(yè),宿遷交通集團(tuán)將發(fā)揚“敢為人先、只爭朝夕”的精神,堅持創(chuàng)新這個第一動力、改革這個關(guān)鍵一招,落實好新一輪國企改革深化提升行動,以勇闖新路贏得發(fā)展主動,不斷提高核心競爭力、增強核心功能,更好服務(wù)全市高質(zhì)量發(fā)展大局。
強化科技創(chuàng)新,塑造發(fā)展新優(yōu)勢
把數(shù)字賦能作為引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性工程,加強頂層設(shè)計,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,加快建設(shè)管理信息化、決策數(shù)據(jù)化、資源平臺化的現(xiàn)代化企業(yè),以數(shù)字化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級、重塑管理流程、賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。深化數(shù)實融合,持續(xù)提升智慧港口、智慧物流、智慧公交、智慧停車、智能工廠建設(shè)水平,積極推動數(shù)字確權(quán),釋放數(shù)據(jù)要素價值,創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式。建立研發(fā)投入穩(wěn)定增長機制,加強產(chǎn)學(xué)研深度融合,聯(lián)合高等院校、科研院所、行業(yè)上下游企業(yè)建立創(chuàng)新平臺,探索共建創(chuàng)新聯(lián)合體,培育通泰建材申創(chuàng)市級“專精特新”企業(yè)。
加快動能轉(zhuǎn)換,提升發(fā)展新實效
優(yōu)化資源配置,對關(guān)聯(lián)性強、互補性高的產(chǎn)業(yè),有序推進(jìn)資源整合,降低企業(yè)內(nèi)部消耗,促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)融合并進(jìn)、聚合裂變。深化協(xié)同創(chuàng)效,重點圍繞物流貿(mào)易、城市配送、車輛租賃、地產(chǎn)開發(fā)等有較大協(xié)同空間的項目,建立健全資源協(xié)同供應(yīng)鏈,放大板塊協(xié)同效應(yīng)和溢出效應(yīng)。聚焦“三大主業(yè)”及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以“無中生有”“有中生新”為導(dǎo)向,加快培育具有較強競爭力和輻射帶動力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),努力開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道。
健全制度機制,激活發(fā)展新動能
牢牢扭住“三項制度”改革這個“牛鼻子”,全面落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,不斷完善市場化薪酬分配體系,讓“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”成為常態(tài),強化以實績論英雄的鮮明導(dǎo)向。堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合,激勵約束并舉,落實細(xì)化“三個區(qū)分開來”,旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),讓各級干部輕裝上陣、干事創(chuàng)業(yè),率先垂范進(jìn)行理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,引領(lǐng)帶動基層員工創(chuàng)新創(chuàng)造。進(jìn)一步優(yōu)化“一企一策”經(jīng)營業(yè)績考核體系,提高任務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,更好發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用。
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